سنجش منابع انساني از طريق محاسبه ي هزينه ي دقيق بكارگيري هر يك از كارمندان جديد براي ارزيابي كسب و كار شما و ابداع استراتژي ها، ارزشمند است.

در اين مقاله 10 نكته مفيد سنجش نيروي انساني و آنچه كه آنها ميتوانند در مورد شركتتان به شما بگويند آمده است:

۱-هزينه ي هر استخدام

يكي از معيارهايي كه معمولا در همه ي سازمان ها استفاده مي شود. اين پارامتر مي تواند به شما بگويد كه دقيقا هزينه ي استخدام يك كارمند جديد براي شركت شما چقدر است.

۲- ميزان غيبت

اين پارامتر تعداد روزهاي غيبت كاركنان و ميزان رضايت آنها را به شما نشان مي دهد.

۳-درآمد به ازاي هر كارمند

اين مولفه مي تواند به شما بگويد كه هر يك از كاركنان چه ميزان درآمدي را براي شركت شما بدست مي آورند و چه نقشي در سودآوري سازمان شما ايفا مي كنند.

۴- ارزش سود و مزايا

يك ديد كلي و بررسي اجمالي در مورد اينكه بسته هاي مزاياي شما (مانند حقوق، بيمه، پورانت ها و …) به ازاي هر كارگر چقدر براي شما هزينه دارد.

۵- مدت زمان اشتغال

اين پارامتر كمك ميكند تا ميانگين مدت زماني كه كاركنان با شركت همكاري داشته اند مشخص شود.

۶-گردش مالي

اين مولفه ها سرراست و آسان هستند و به شما يك ديدكلي نسبت به اينكه چه تعداد از كاركنان شما در يك سال مشخص شركت را ترك مي كنند، مي دهد.

۷- ميزان رضايت

يكي از دشوار ترين معيارهاي قابل سنجش در منابع انساني (HR) است كه به شما نشان مي دهد كه كاركنان شما تا چه حد از شرايط كاري خود راضي هستند. رضايت بيشتر يك مفهوم انتزاعي است و تنها راه جمع آوري اطلاعات مورد نياز براي مولفه هاي مديريت نيروي انساني، نظرسنجي مي باشد.

۸- پاداش كاركنان

اين مولفه، پاداشها و تشويقي هاي دريافتي كاركنان را در طي يك دوره ي خاص به محاسبه كرده و به شما نشان مي دهد.

۹- هزينه هاي گردش مالي

اين پارامترهاي مديريت منابع انساني مي تواند بسياري از كارفرمايان را متعجب كند و نشان دهد كه با هر از دست دادن يك كارمند چه مقدار بر مبناي هزينه هاي متفرقه، هزينه هاي عدم تصدي شغل، استخدام جديد و آموزش نيروي جديد هزينه خواهيد كرد.

۱۰- زمان پر كردن جايگاه شغلي

اين پارامتر كمك مي كند بهره وري بخش مديريت منابع انساني شركت برجسته شود و مدت زماني تقريبي كه نياز است يك جايگاه شغلي در شركت شما پر شود را مشخص مي كند.

معيارها و مولفه هاي ديگر مديريت منابع نيروي انساني نيز وجود دارند كه مي تواند جنبه ها و موضوعات مختلفي كه شركت شما با آن سر و كار دارد را پوشش دهد. همانطور كه در بالا اشاره شد سيستم هاي متعددي در مديريت منابع انساني وجود دارد كه به كمك آن ها مي توانيد هر زمان كه نياز شد مولفه ها را پيگيري كنيد و حداقل سرمايه گذاري براي يك چنين سيستمي از زماني كه شما شروع به استفاده از پارامترها و معيارهاي مربوط به بخش نيروي انساني آن كنيد، خيلي زود به خزانه ي شما برميگردد بخصوص زماني كه مي دانيد كه بيشتر هزينه هاي شركت شما در كدام بخش صرف مي شود.

با تركيب يك برنامه ريزي دقيق، تجزيه و تحليل مناسب پارامترها و استراتژي موثر مي توانيد براي حركت دادن شركت خود به سوي آينده از اين مولفه هاي مديريت نيروي انساني استفاده كنيد.

سنجش منابع انساني از طريق محاسبه ي هزينه ي دقيق بكارگيري هر يك از كارمندان جديد براي ارزيابي كسب و كار شما و ابداع استراتژي ها، ارزشمند است.

در اين مقاله 10 نكته مفيد سنجش نيروي انساني و آنچه كه آنها ميتوانند در مورد شركتتان به شما بگويند آمده است:

۱-هزينه ي هر استخدام

يكي از معيارهايي كه معمولا در همه ي سازمان ها استفاده مي شود. اين پارامتر مي تواند به شما بگويد كه دقيقا هزينه ي استخدام يك كارمند جديد براي شركت شما چقدر است.

۲- ميزان غيبت

اين پارامتر تعداد روزهاي غيبت كاركنان و ميزان رضايت آنها را به شما نشان مي دهد.

۳-درآمد به ازاي هر كارمند

اين مولفه مي تواند به شما بگويد كه هر يك از كاركنان چه ميزان درآمدي را براي شركت شما بدست مي آورند و چه نقشي در سودآوري سازمان شما ايفا مي كنند.

۴- ارزش سود و مزايا

يك ديد كلي و بررسي اجمالي در مورد اينكه بسته هاي مزاياي شما (مانند حقوق، بيمه، پورانت ها و …) به ازاي هر كارگر چقدر براي شما هزينه دارد.

۵- مدت زمان اشتغال

اين پارامتر كمك ميكند تا ميانگين مدت زماني كه كاركنان با شركت همكاري داشته اند مشخص شود.

۶-گردش مالي

اين مولفه ها سرراست و آسان هستند و به شما يك ديدكلي نسبت به اينكه چه تعداد از كاركنان شما در يك سال مشخص شركت را ترك مي كنند، مي دهد.

۷- ميزان رضايت

يكي از دشوار ترين معيارهاي قابل سنجش در منابع انساني (HR) است كه به شما نشان مي دهد كه كاركنان شما تا چه حد از شرايط كاري خود راضي هستند. رضايت بيشتر يك مفهوم انتزاعي است و تنها راه جمع آوري اطلاعات مورد نياز براي مولفه هاي مديريت نيروي انساني، نظرسنجي مي باشد.

۸- پاداش كاركنان

اين مولفه، پاداشها و تشويقي هاي دريافتي كاركنان را در طي يك دوره ي خاص به محاسبه كرده و به شما نشان مي دهد.

۹- هزينه هاي گردش مالي

اين پارامترهاي مديريت منابع انساني مي تواند بسياري از كارفرمايان را متعجب كند و نشان دهد كه با هر از دست دادن يك كارمند چه مقدار بر مبناي هزينه هاي متفرقه، هزينه هاي عدم تصدي شغل، استخدام جديد و آموزش نيروي جديد هزينه خواهيد كرد.

۱۰- زمان پر كردن جايگاه شغلي

اين پارامتر كمك مي كند بهره وري بخش مديريت منابع انساني شركت برجسته شود و مدت زماني تقريبي كه نياز است يك جايگاه شغلي در شركت شما پر شود را مشخص مي كند.

معيارها و مولفه هاي ديگر مديريت منابع نيروي انساني نيز وجود دارند كه مي تواند جنبه ها و موضوعات مختلفي كه شركت شما با آن سر و كار دارد را پوشش دهد. همانطور كه در بالا اشاره شد سيستم هاي متعددي در مديريت منابع انساني وجود دارد كه به كمك آن ها مي توانيد هر زمان كه نياز شد مولفه ها را پيگيري كنيد و حداقل سرمايه گذاري براي يك چنين سيستمي از زماني كه شما شروع به استفاده از پارامترها و معيارهاي مربوط به بخش نيروي انساني آن كنيد، خيلي زود به خزانه ي شما برميگردد بخصوص زماني كه مي دانيد كه بيشتر هزينه هاي شركت شما در كدام بخش صرف مي شود.

با تركيب يك برنامه ريزي دقيق، تجزيه و تحليل مناسب پارامترها و استراتژي موثر مي توانيد براي حركت دادن شركت خود به سوي آينده از اين مولفه هاي مديريت نيروي انساني استفاده كنيد.